Pengaruh Sistem Kerja Outsourcing (Daily Worker) Terhadap Kinerja Karyawan Departement Finishing PT. P&G Karawang

Ahmad Faisal Ramadhan; Darka Darka; Yanto  Lesmana

doi:10.33395/jmp.v14i2.15573

Authors

Ahmad Faisal Ramadhan Universitas Pertiwi
Darka Darka Universitas Pertiwi
Yanto Lesmana Universitas Pertiwi

DOI:

10.33395/jmp.v14i2.15573

Keywords:

Pekerja Harian Lepas (Daily Worker), Outsourcing, PKWT, Kinerja Karyawan, PT. P&G Karawang

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh sistem kerja outsourcing terhadap kinerja karyawan di Departemen Finishing PT. P&G Karawang, Jawa Barat. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kuantitatif dengan pendekatan regresi linier sederhana. Data dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner kepada 32 responden, kemudian dianalisis menggunakan bantuan program SPSS versi 22. Hasil analisis menunjukkan bahwa sistem kerja outsourcing (daily worker) berada pada kategori baik dengan persentase tanggapan sebesar 79,17%, sedangkan kinerja karyawan berada pada kategori sangat baik dengan persentase 84,31%. Berdasarkan hasil uji regresi linier sederhana diperoleh persamaan Y = 6,897 + 0,742X, yang berarti setiap peningkatan satu satuan pada sistem kerja outsourcing akan meningkatkan kinerja karyawan sebesar 0,742 poin. Uji koefisien korelasi (R) menunjukkan nilai 0,869, menandakan hubungan sangat kuat dan positif antara sistem kerja outsourcing dengan kinerja karyawan. Selanjutnya, hasil uji t memperoleh nilai t hitung = 9,640 > t tabel = 2,042 dengan signifikansi 0,000 < 0,05, sehingga dapat disimpulkan bahwa Hₐ diterima, artinya terdapat pengaruh positif dan signifikan antara sistem kerja outsourcing terhadap kinerja karyawan. Nilai koefisien determinasi (R²) sebesar 0,756, menunjukkan bahwa 75,6% variasi kinerja karyawan dijelaskan oleh variabel sistem kerja outsourcing, sedangkan 24,4% sisanya dipengaruhi oleh faktor lain di luar penelitian ini. Berdasarkan hasil tersebut, disimpulkan bahwa penerapan sistem kerja outsourcing yang efektif dan sesuai dengan peraturan mampu meningkatkan kinerja karyawan. Peneliti menyarankan perusahaan untuk memperbaiki mekanisme kontrak, meningkatkan transparansi pembayaran, serta memperkuat komunikasi antara pihak manajemen dan tenaga kerja guna menjaga motivasi dan produktivitas kerja.

GS Cited Analysis

References

Adianto, dkk (2019). Pengaruh Pelatihan Dan Pengembangan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Jurnal Program Pascasarjana Magister Manajemen Universitas Pamulang, Prosiding Seminar Nasional HUMANIS 2019 07 Desember 2019. Diakses 5 Juli 2025, Pukul 11.00 AM.

Adrian Sutedi, Hukum perburuhan (Jakarta: sinar grafika, 2009), 46

Ardiansyah, Deri (2017). Pengaruh Pengembangan Karyawan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Mitra Ogan Cabang Peninjauan Ogan Komering Ulu. Skripsi Universitas Muhammadiyah Palembang.

Bahri, Saeful (2019). Pengaruh Sistem Kerja Kontrak Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus PT. Indometal Industries, Jawilan, Serang, Banten). Jurnal. Universitas Islam Negeri, Banten.

Bakhri, Syaiful (2017). Pengaruh Sistem Kerja Kontrak Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Federal Internasional Finance (FIF) di Kecamatan Way Jepara Lampung Timur. Jurnal. STIE Lampung Timur

Basco, R., Hernández-Perlines, F., & Rodríguez-García, M. (2019). The Effect of Entrepreneurial Orientation on Firm Performance: A Multigroup Analysis Comparing China, Mexico, and Spain. Journal of Business Research, 1–13. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.09.020

Boso, N., Story, V. M., & Cadogan, J. W. (2013). Entrepreneurial Orientation, Market Orientation, Network Ties, and Performance: Study of Entrepreneurial Firms in a Developing Economy. Journal of Business Venturing, 28(6), 708–727. https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2013.04.001

Covin, J. G., & Slevin, D. P. (1989). Strategic Management of Small Firms In Hostile and Benign Enviroments. Strategic Management Journal, 10(1), 75–87. https://doi.org/10.1002/smj.4250100107

Dunggio, Maryam dkk (2019). Pengaruh Sistem Kerja Kontrak Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Erha Clinic. Jurnal Fakultas Ekonomi Dan Bisnis, Universitas Islam As-Syafi’iyah, Jakarta, Indonesia Pissn: 1907-3011 – Eisnn: 2528 – 1127 Hal 176,162. Diakses 4 July 2025, Pukul 22:00 PM.

Fitriani, Rika, (2011). Peranan Outsourcing Pada PT. Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Harapan Raya Pekanbaru. Jurnal. Universitas Islam Negri Sultan Syarif Kasim Riau. Diakses 4 januari 2021, pukul 22:30 PM

Gruber-Muecke, T., & Maria Hofer, K. (2015). Market Orientation, Entrepreneurial Orientation and Performance in Emerging Markets. International Journal of Emerging Markets, 10(3), 560–571.Ho, J., Plewa, C., & Lu, V. N. (2016). Examining Strategic Orientation Complementarity Using Multiple Regression Analysis and Fuzzy Set QCA. Journal of Business Research, 69(6), 2199–2205. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2015.12.030

Lumpkin, G. T., & Dess, G. G. (1996). Clarifying The Entrepreneurial Orientation Construct and Linking It To Performance. Academy of Management Review, 21(1), 135–172. https://doi.org/10.2307/258632

Lumpkin, G. T., & Dess, G. G. (2001). Linking Two Dimensions of Entrepreneurial Orientation to Firm Performance: The Moderationg Role of Environment and Industry Life Cycle. Journal of Business Venturing, 16(5), 429–451.

Miller, D. (1983). The Correlates of Entrepreneurship in Three Types of Firms. Management Science, 29(7), 770–791. https://doi.org/10.1287/mnsc.29.7.770 Miller, D. (2011). Miller (1983) Revisited: A Reflection on EO Research and Some the Future. Entrepreneurship Theory and Practice, 35(5), 873–894. https://doi.org/10.1111/j.1540-6520.2011.00457.x Saunders, M., Lewis, P., & Thornhill, A. (2012). Research Methods for Business Students (6th ed.). Pearson Education.